Embora seja improvável que alguém que esteja lendo isto não esteja ciente da pressão geral para reduzir as emissões de carbono como forma de limitar nosso possível impacto sobre as mudanças climáticas, o léxico em constante evolução de métricas, esquemas e órgãos governamentais de redução de emissões pode ser confuso. Eu dificilmente recomendaria que um profissional de infraestrutura de rede dedicasse os anos necessários de estudo constante para se tornar um especialista no assunto em todas as ruas e becos do desafio do gás de efeito estufa, mas há alguns tópicos que provaram ter poder de permanência no espaço comercial e que valem a pena ser abordados.
A principal dessas iniciativas de redução de emissões é o Protocolo de Gases de Efeito Estufa, mais comumente chamado de Protocolo GHG. O Protocolo de GEE teve seu início no final da década de 1990, quando duas grandes ONGs, o World Resources Institute e o World Business Council for Sustainable Development, decidiram padronizar a contabilidade corporativa de GEE e as métricas de relatórios. Com a ajuda de grandes parceiros corporativos globais, eles desenvolveram uma “estrutura global padronizada para medir e gerenciar as emissões de gases de efeito estufa (GEE) de operações dos setores público e privado, cadeias de valor e ações de mitigação”(site do Protocolo GEE), cuja primeira edição foi lançada em 2001.
Atualmente, o GHG Protocol é o principal padrão global para quantificar as emissões de GEE e categoriza as emissões de uma determinada organização por “Escopos”. Se você ainda não ouviu ou viu as emissões de carbono divididas em Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3, certamente o fará em breve, e nosso objetivo aqui é esclarecer o que tudo isso significa.
Escopo 1
As emissões são aquelas geradas diretamente pelas atividades que ocorrem nos locais controlados ou de propriedade da empresa. Estamos falando do uso de combustíveis fósseis para aquecimento, do escape de vapores industriais nos processos de fabricação e dos veículos da frota de propriedade da empresa. A palavra-chave aqui é “direta” – as emissões do Escopo 1 são o resultado direto das atividades nos locais da empresa.
Escopo 2
Esse escopo é ainda mais fácil de entender do que o Escopo 1. O Escopo 2 abrange as emissões indiretas resultantes da energia comprada por uma empresa. Embora possa abranger algumas fontes de energia diferentes, é mais bem compreendido como as emissões do uso de eletricidade por uma empresa. De acordo com o GHG Protocol, o Escopo 2 representa mais de um terço de todas as emissões globais de CO2, portanto, é uma área importante de foco em qualquer esforço de redução confiável.
Vamos fazer uma rápida pausa antes de entrarmos no Escopo 3. Muitas, se não a maioria, das empresas que divulgam publicamente suas emissões de GEE concentram-se apenas no Escopo 1 e no Escopo 2. Esse é um limite compreensível para a maioria das organizações. Os dados de entrada necessários para o Escopo 1 e o Escopo 2 são, em grande parte, obtidos de fontes internas, como contas de eletricidade e combustível, e há muitas ferramentas disponíveis publicamente, baseadas no Protocolo GHG, para converter dados brutos de consumo em equivalentes de emissão de GEE. O Escopo 3 exige muito mais esforço. Isso não quer dizer que haja algo de errado com as organizações que se atêm ao Escopo 1 e ao Escopo 2 (na verdade, qualquer empresa que informe com precisão sua pegada de carbono de acordo com os padrões do Protocolo GHG está dando um passo muito significativo na direção ambiental correta), mas informar sobre o Escopo 3 é algo totalmente novo.
Escopo 3
O verdadeiro desafio que diferencia o Escopo 3 dos Escopos 1 e 2 é que ele estende os limites da contabilidade de GEE para além do controle direto da empresa que faz o relatório e para toda a sua cadeia de valor upstream e downstream.
Isso significa incluir as emissões resultantes da extração, produção e transporte a montante das matérias-primas, componentes e equipamentos de capital que uma empresa adquire para “fabricar” seu produto ou serviço. Usando o site Siemon como exemplo, para que possamos rastrear com precisão nossas emissões de Escopo 3 em um produto como a nossa tomada Z-MAX, precisamos calcular as emissões geradas por nossos fornecedores durante a produção das resinas que usamos para moldar as carcaças, a extração e o refinamento do cobre que usamos nos contatos, as máquinas de montagem automatizadas que compramos etc. Para isso, é necessário que a empresa responsabilize seus fornecedores pelo rastreamento e pelo relatório de seus próprios inventários de CO2, o que é uma tarefa muito difícil, especialmente para um grande fabricante.
E isso é apenas metade do desafio do Escopo 3. As empresas também precisam rastrear e contabilizar as emissões downstream resultantes do transporte, do armazenamento, do uso de energia durante a vida útil e do processamento no fim da vida útil de seus produtos. Novamente, usando o Z-MAX da Siemoncomo exemplo, precisamos rastrear as emissões resultantes do envio de um conector para um de nossos valiosos distribuidores de estoque, a energia e os recursos que eles consomem para armazenar e redistribuir o conector para o cliente final, a energia que o produto usa durante seu ciclo de vida de mais de 20 anos e até mesmo o impacto da recuperação de sucata quando o conector é retirado de serviço.
Dessa forma, uma empresa que rastreia as emissões no nível do Escopo 3 está assumindo um enorme compromisso de impulsionar a sustentabilidade em toda a sua cadeia de valor (especialmente no espaço de fabricação, onde as emissões do Escopo 3 podem facilmente superar as do Escopo 1 e do Escopo 2). É uma combinação de fé nos fornecedores e parceiros para cumprir sua parte do acordo e a determinação de tomar medidas para garantir que isso aconteça, com base no entendimento de que, para atingir as metas globais de redução de carbono, todos precisam estar remando na mesma direção.
Em última análise, esse é o brilho do esquema do Protocolo GHG. Para que uma empresa reduza suas próprias emissões de escopo total, ela precisa do apoio de todos na cadeia de valor. Trata-se de uma abordagem do tipo “a maré alta faz flutuar todos os barcos”, que é difícil de imaginar que não consiga promover mudanças positivas.
O resultado final
Portanto, como profissional de rede, aqui está o que você deve concluir. No curto prazo, você pode analisar os esforços de contabilidade de carbono de seus fornecedores e parceiros. Se eles não estiverem informando nada, pergunte-lhes por que não. Se eles estiverem informando o Escopo 1 e o Escopo 2, dê-lhes um tapinha nas costas e diga-lhes para manterem o bom trabalho. Se eles estiverem ampliando seus limites para o Escopo 3, entenda que eles estão realmente dedicados a construir um mundo mais sustentável. Eles estão nisso a longo prazo e têm o compromisso de adaptar seu modelo de negócios para promover o crescimento sustentável para si mesmos e para seus parceiros – e talvez você deva começar a pensar em como responderá se eles pedirem que você forneça dados sobre sua pegada de CO2.
